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工作流程一旦缺乏，必然的后果就是“氣血不通”，工作不暢。流程是部門崗位協作的基本游戲規則，工作由誰發起，誰負責上一步，誰負責下一步，都應該有最合理最有效的設置，每一步的設置都應該有具體的人員崗位，就像 ...

有問題，根源在于企業主、公司老板，這一點，很多企業主和老板都沒有意識到，甚至不愿意去意識這一點。 ...

企業不管規模大小，其企業管理的核心永遠是生產管理。為何如此說，因為企業生產管理的好壞直接決定企業生產成本的大小，直接影響企業利潤的多少。因此企業生產管理可以說是整個企業乃至集團的重頭戲，是重點中的重點 ...

如何提高企業的運作效率和經營業績？如何提高企業的競爭力？如何提高企業對市場的應變能力？如果說過去企業引進國外設備，解決了生產技術問題，那么今天企業實施ERP（企業資源計劃），就是企業解決管理問題的一種 ...

眾所周知，作為制造業企業管理信息系統通用模式的ERP軟件是以MRPII（制造資源計劃）系統為核心的。MRPII系統最早成功地應用在多品種小批量制 造企業中，它的核心部分是物料需求計劃（MRP）。MRP ...

目視管理是實施5S活動的重要方法之一，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進行管理的科學方法。 ...

本人作為涵湛軟件咨詢顧問，曾經在模具塑膠行業工作過12年時間，從企業管理到企業信息化管理之跨越，深有感觸ERP在模具行業很難。 ...

在自動倉儲系統復雜多變的應用環境中，WCS必須要保證高可靠性和高效率。因此，WCS的規劃十分重要 ...

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即 ...

企業不管規模大小，其企業管理的核心永遠是生產管理。為何如此說，因為企業生產管理的好壞直接決定企業生產成本的大小，直接影響企業利潤的多少。因此企業生產管理可以說是整個企業乃至集團的重頭戲，是重點中的重點 ...