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       做了很多年的的開發和實施，經歷過不少行業(機械、電力、電子、化工、紡織、五金、皮具等)，客戶問得最多的就是什么時候可以用起來。

　　回答是很快，很快有多快?短的3-5天，長的一個月而已，取決于客戶的支持力度。

　　所謂客戶的支持力度，并非一定要總經理出面，而是要有人、財、物、數的配合，首先要有人，甲方的項目負責人，一定要有一定的經驗，熟悉公司的業務，且待人處事比較親和，最忌的是剛出校門的毛頭孩子，啥事不懂，還要裝。

       ERP系統采用分步實施的策略。實施這樣一個大系統，涉及到人力、物力、財力的消耗都比較大，因此在遵循“滿足需求、先進、科學、符合實情”原則的前提下，采用“總體規劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的實施策略是非常必要的。

       ERP系統的實施的成功與否，人的因素占很多比重。因為實施ERP，不僅是單純掌握如何使用一套軟件，而是要實現以計算機為工具的人機交互的管理系統。所以，在整個項目的實施中，對于項目實施人員的配置也變得尤為重要。

　　根據ERP專家的意見，項目實施人員應該由企業的總經理帶隊，副總經理和信息主管共同負責，生產各部門、各流程的業務主管，技術負責人共同實施。項目實施小組的組長應該由企業的高層領導擔任，要有足夠的權威，具備在各部門協調ERP項目實施的權力

　　其次是數據準備，數據越完整，則實施效率越高，好在現在大部分企業基本都有excel之類的或者其它軟件支持的數據，因此能很快將數據遷移到新系統中，一般1-3天就可以遷移完畢。

　　有這些之后，就可以讓系統在系統中跑了，一般的企業，業務流程不太多，進銷存、生產、財務而已，而這些，軟件中已有成熟的設置，一般只要有數據，就可以動起來。

　　問題在于客戶的個性化要求，很多ERP軟件實施卡殼，就卡在這上面，無法滿足客戶的個性化要求，而導致沒完沒了的二次開發，從而使實施時間變得不可預測。

　　這就要求軟件要有很大的靈活性來滿足客戶的需求，而不用太多的二次開發，所謂不用太多的二次開發，就是客戶從提出需求到滿足客戶需求，時間最好不要超過一天，如果時間太長的話，則說明軟件不夠靈活，缺乏即時支持客戶的能力，那么實施的不滿意度就可能大為提高。

　　盡快讓系統跑起來是重點，因此按流程實施是必不可少的，一個流程實施完畢，就可以讓這個流程在系統上運行，這樣雙方也能看到實施的效果，增加甲方應用的信心，運行中出現問題并不可怕，可怕的是問題沒有即時解決，而導致系統被擱置。

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