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ERP成功上線之?dāng)?shù)據(jù)篇二
2015/7/10 17:09:29   點(diǎn)擊:

第一步:搞清楚有哪些數(shù)據(jù)要準(zhǔn)備
    我們可以簡單地將ERP實(shí)施所要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)分為兩大類:即靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),也可稱為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和事務(wù)數(shù)據(jù)。
    靜態(tài)數(shù)據(jù)是指開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),如物料基本信息、客戶、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)的科目體系等。靜態(tài)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是它在整個(gè)數(shù)據(jù)的生命周期中基本保持不變,同時(shí)它是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),公司所有業(yè)務(wù)人員通過調(diào)用靜態(tài)數(shù)據(jù)來保持同一數(shù)據(jù)在整個(gè)系統(tǒng)中的惟性。
 
    動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是指每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的事務(wù)處理信息。例如銷售訂單、采購訂單、生成指令等。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)按照時(shí)點(diǎn)來分,又可以分為期初數(shù)據(jù)和日常數(shù)據(jù)。其中上線時(shí) 點(diǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)ERP上線前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備尤其重要,它代表系統(tǒng)在期初上線這樣時(shí)間點(diǎn)上,公司動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的當(dāng)前狀態(tài),我們稱其為期初數(shù)據(jù)(或者稱為初始數(shù)據(jù))。期初 數(shù)據(jù)既包括上線時(shí)點(diǎn)所有物料庫存的數(shù)量、金額,財(cái)務(wù)科目的余額,也包括那些未完未結(jié)的業(yè)務(wù)單據(jù),象未交貨的銷售訂單、未付款的采購訂單等。
 
    不論是靜態(tài)數(shù)據(jù)還是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),在ERP系統(tǒng)中都必須是惟一的。為了保證數(shù)據(jù)的惟一性,就要給這些數(shù)據(jù)編碼。所以,在進(jìn)行兩大類數(shù)據(jù)準(zhǔn)備之前,另一項(xiàng)更基礎(chǔ)的工作必須先完成,那就是編碼規(guī)則。
 
    我們可以將數(shù)據(jù)的分類和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的先后次序列表如下,并對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)一個(gè)收集表,下發(fā)到各部門,摸底調(diào)查。
 
    在所有的數(shù)據(jù)中,物料數(shù)據(jù)是數(shù)量最多、分布最廣的。這里所指的物料包含的范圍很廣,既包括原材料、半成品、產(chǎn)成品,也包括設(shè)備、固定資產(chǎn)等。物料分類則是 根據(jù)物料的某些屬性對(duì)物料進(jìn)行歸類,例如一個(gè)機(jī)械廠將其物料分為:產(chǎn)品、部件組件、零件、鑄件、鍛件、刀具、量具、夾具及其他工裝等。所以要首先把工作重 心放在物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上。
第二步:制定編碼規(guī)則和完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集
    在明確有哪些數(shù)據(jù)要準(zhǔn)備后,就可以著手編碼了。實(shí)際上,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作中最難的是制定編碼規(guī)則,這也是最占用時(shí)間的工作。一個(gè)考慮周全的編碼體系需要跨部門反復(fù)討論。不同的數(shù)據(jù)可能有不同的編碼結(jié)構(gòu),但必須遵詢共同的編碼原則:
1)惟一性
    必須保證一個(gè)編碼對(duì)象僅被賦予一個(gè)代碼,一個(gè)代碼只反映一個(gè)編碼對(duì)象。
2) 實(shí)用性
    編碼體系應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求,既充分考慮企業(yè)發(fā)展對(duì)信息編碼的需求、又兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀。要從實(shí)用性出發(fā),掌握好編碼的顆粒度,過細(xì)的編碼不實(shí)用,過粗的編碼不管用。
3) 統(tǒng)一的編碼結(jié)構(gòu)
    編碼由一個(gè)或者若干不同分類角度的分類碼構(gòu)成,統(tǒng)一的編碼結(jié)構(gòu)含意如下:
    任何對(duì)象在其整個(gè)生命周期內(nèi)標(biāo)識(shí)碼保持不變,所有分類碼具有相同的編碼結(jié)構(gòu)。圖示為三段柔性分類碼結(jié)構(gòu),并且采用順序碼作為二級(jí)代碼,以確保編碼的惟一性。

圖1 分類碼的結(jié)構(gòu)
 
    分類碼各段之間可以具有隸屬關(guān)系,構(gòu)成樹狀結(jié)構(gòu)。
4) 標(biāo)準(zhǔn)化
    編碼應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)化程度,充分考慮到與外部環(huán)境的接軌而盡可能與相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合。例如使用國家標(biāo)準(zhǔn)所確定的行業(yè)分類作為行業(yè)編碼,郵政編碼作為地區(qū)編碼等。
5) 便于ERP系統(tǒng)處理
    由于編碼將在計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)中得以實(shí)現(xiàn),故編碼應(yīng)當(dāng)符合數(shù)據(jù)處理的要求,便于用計(jì)算機(jī)處理。
6) 易用性
    編碼應(yīng)盡可能好記易用。所以要在滿足要求的情況下盡可能的短小,常用的編碼應(yīng)盡量避免字母與數(shù)字混合,以提高錄入效率。
    實(shí)際上,編碼問題絕不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題,也不只是ERP實(shí)施小組的事情。它牽涉到不同的部門,需要考慮管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、歷史數(shù)據(jù)等方方面面。所以合 理組織人力和安排充足的時(shí)間十分重要。一般的做法是在項(xiàng)目實(shí)施小組中成立跨職能部門的數(shù)據(jù)小組,由專人負(fù)責(zé),各職能部門的人員都要參加數(shù)據(jù)小組,視工作難 度和工作量來確定是專職還是兼職參與。
    完成編碼規(guī)則后,依據(jù)編碼規(guī)則逐條確定靜態(tài)數(shù)據(jù)和編碼,從而完成整個(gè)靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。
第三步:期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和系統(tǒng)上線
    有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),就有了ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)。但ERP上線后,系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)是不是能夠反映現(xiàn)實(shí)情況,就要看期初數(shù)據(jù)能不能及時(shí)準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)了。
    由于期初數(shù)據(jù)反映的是上線那個(gè)時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù),因此過早準(zhǔn)備是沒有意義的,這些事務(wù)處理數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)的,每天都在變化。因此完成期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備需要更精密的時(shí)間表,通常會(huì)這樣安排計(jì)劃:
    根據(jù)ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,確認(rèn)上線時(shí)間,并進(jìn)行項(xiàng)目管控。
    在上線之前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行全面的庫存盤點(diǎn),并在財(cái)務(wù)上進(jìn)行盤盈盤虧處理。盤點(diǎn)時(shí)使用新的編碼規(guī)則。
    要求各業(yè)務(wù)部門在上線之前盡可能處理完未結(jié)清的訂單和應(yīng)收應(yīng)付單據(jù),以減少手工和系統(tǒng)切換的難度,同時(shí)也降低日后對(duì)賬的工作量。
    在上線之前兩周,集中人力將靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入或者錄入系統(tǒng)。
    在上線時(shí)點(diǎn)將庫存期初、科目余額和未結(jié)單據(jù)錄入系統(tǒng)。可視數(shù)據(jù)量的多少適當(dāng)提前或者滯后錄入,但要保持系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符。
    在上線后的一個(gè)月內(nèi),通過核對(duì)手工賬和實(shí)物,檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,并查出差異所在,進(jìn)行調(diào)整。
    談到對(duì)賬,這里再多說幾句。由于ERP的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)不是簡單的模擬手工作業(yè),因此在系統(tǒng)上線前后,業(yè)務(wù)處理方式可能會(huì)不同,會(huì)有一些數(shù)據(jù)是對(duì)不上的。對(duì)不上 的原因除了確實(shí)賬實(shí)不符、賬賬不符外,前后的統(tǒng)計(jì)和管理的口徑不一致也是導(dǎo)致數(shù)據(jù)根本對(duì)不上的一個(gè)重要原因,畢竟數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣了。比如為了核算準(zhǔn)確 而增加的過渡科目會(huì)導(dǎo)致另一些科目余額不一致,雖然這并不影響最終的財(cái)務(wù)報(bào)表。
    在處理這類數(shù)據(jù)的時(shí)候,要從理解系統(tǒng)的邏輯關(guān)系出發(fā),尋求數(shù)據(jù)的平衡,懂得哪些應(yīng)該刪除、哪些應(yīng)該合并、哪些應(yīng)該完善。懂得如何取舍是上上功夫。




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