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   整體櫥柜是指由廚柜、電器、燃氣具、廚房功能用具四位一體組成的廚柜組合。其特點是將廚柜與操作臺以及廚房電器和各種功能部件有機結(jié)合在一起，并按照消費者家中廚房結(jié)構(gòu)、面積，以及家庭成員的個性化需求，通過整體配置、整體設(shè)計、整體施工，最后形成成套產(chǎn)品；實現(xiàn)廚房工作每一道操作程序的整體協(xié)調(diào)，并營造出良好的家庭氛圍、濃厚的生活氣息。

工藝主要有：

櫥柜由加工板材、封邊、組裝、吊碼、背板、防水、臺面加工等一系列加工工序組成。

行業(yè)經(jīng)營困難點：

1、企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升，利潤總額下降

2、櫥柜出口、內(nèi)銷市場不容樂觀，人民幣快速升值對櫥柜企業(yè)利潤影響很大

3、企業(yè)融資困難，櫥柜企業(yè)流動資金緊張

4、粗放管理、人才短缺、創(chuàng)新不足，制約企業(yè)競爭

怎樣實現(xiàn)櫥柜行業(yè)的精益制造管理？

制定合理的生產(chǎn)管理制度

1．科學合理的確定人員編制，該要的人員一定要有，確保車間的運作順暢；而在其中，試模人員可以與現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)人員互相支援，生產(chǎn)工程師可以對整個車間的動作進行統(tǒng)籌，這樣子就不會出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)在忙碌拼命，另其他環(huán)節(jié)卻閑閑無事，人力不會浪費。

2． 明確各崗位人員的工作職責，使每個人知道自己的職責，并對自已所做的事情負責，達到“事事有人管，人人都管事”的狀態(tài)；工作細節(jié)化，人員細致化，車間事情責任到人，實行問責制，那個環(huán)節(jié)有問題，就找那個環(huán)節(jié)的負責人，

3．車間里定做人員安排看板，理順上下級關(guān)系，使車間工作規(guī)范化，明確化，那怕是一個第一次到這個車間的人也能一眼了然的了解一切，這就是我們需要引入的目視化管理，機臺負責人，衛(wèi)生負責人，辦公區(qū)，員工開會區(qū)，會議室，半成品區(qū)，成品區(qū)，返工區(qū)，我們以顏色管理。

 4．避免僅憑經(jīng)驗做事，在現(xiàn)場中我們經(jīng)常可以聽到特別是技術(shù)員說得最多的話就是，我們都是這樣子做的，也沒聽人說起什么啊，這是不對的，中層領(lǐng)導要從細處對下屬教育，怎么樣做是對的，怎么樣是錯的。

5．績效考核機制，增強各崗位人員的工作責任心和工作積極性；其中重要的一點就是，怎么獎，怎么罰。

6．加強各崗位人員的職業(yè)技能培訓，根據(jù)不同崗位人員的實際工作需要，制訂櫥柜部各級員工的培訓計劃并加以實施，以提高各崗位人員的專業(yè)技能和工作質(zhì)量；

7．積極引進學習櫥柜行業(yè)先進的櫥柜生產(chǎn)管理模式，吸收別人的優(yōu)點和長處，不滿足于現(xiàn)狀，力求持續(xù)改善，最大的問題就是看不出問題，不斷學習新的櫥柜技術(shù)/管理知識，積極參加培訓，走科學櫥柜的道路，那怕每天進步百分之一，就怕不進步或者干脆自大驕傲認為自己已經(jīng)到達頂峰拒絕進步。

8．加大各項管理制度、運作流程和規(guī)范的執(zhí)行力度，這一點極為重要，若我們光培訓，不考核，不實用，那我們所做的努力等于白做了。要讓下屬重視我們的工作，及時引入培訓課程，工作有不適用的地方，可以提出改善，但不能憑一張嘴說，要有事實根據(jù)。櫥柜生產(chǎn)信息讓直接參與生產(chǎn)的人員（包括作業(yè)員）知道，改善溝通效果，減少問題發(fā)生；

9．做好櫥柜生產(chǎn)計劃安排、現(xiàn)場巡機檢查及交接班工作，減少頻繁調(diào)換機臺生產(chǎn)，并防止下一班出現(xiàn)上一班生產(chǎn)中存在的問題；

10．每周召開櫥柜部生產(chǎn)例會，總結(jié)本周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，分析原因，分清責任，并提出有效的改善措施，安排下一周的工作計劃及改善項目。

11.做好櫥柜設(shè)計部門管理工作，做到圖紙管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化。

3.2制定詳細的生產(chǎn)現(xiàn)場制度管理規(guī)則

如現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、8S管理

 1、人員管理

怎樣進行人員識別的現(xiàn)場管理？
1）不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認定的人員必須佩戴標識；B.工卡顏色人事編號，姓名后應(yīng)加注職務(wù)和資格。
2）用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什么職務(wù)穿什么樣的服裝。
3）組織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫出，在相對應(yīng)位置上，粘貼本人相片，公布于看板上。

2、管理制度化（目視管理）

目視管理就是對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。
1）搞好櫥柜車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作

2）“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌

3） 合理安排機位人手,指定專人來加強現(xiàn)場勞動紀律的檢查/監(jiān)督工作

4） 做好吃飯時間的人手安排及倒班，吃飯臨時性暫離崗位的交接班工作

5） 按排專人做好機器/櫥柜的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作

6） 產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進與異常處理.

7）工藝卡、作業(yè)指導及相關(guān)資料的檢查、回收、清理工作

8） 加強各類報表、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)督

3、材料管理
   將材料分類管理。如分開生產(chǎn)主料和生產(chǎn)副料兩大部分。生產(chǎn)主料可按生產(chǎn)計劃發(fā)給。副料則根據(jù)單價、用途、數(shù)量的不同，設(shè)置相應(yīng)的審批管理人員。正確填寫《材料申請表》，報上司承認。正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)以拒絕。管理人員率先示范。“寬以待己，嚴以待人”的做法。應(yīng)嚴格得以控制。辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費，使管理人員心中有數(shù)。

推行以MRP為核心的涵湛櫥柜行業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)

針對櫥柜行業(yè)所面臨的問題，提出涵湛ERP櫥柜行業(yè)整體解決方案。

（一）、計劃管理
1、提供多計劃、多批次完成訂單任務(wù)。
2、一個物料需求計劃可細分成物料采購計劃、委外加工計劃、生產(chǎn)加工計劃。

（二）、生產(chǎn)管理
1、提供產(chǎn)品標準工藝流程及標準工時，科學地制定生產(chǎn)計劃。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，提早計算出物料需求，杜絕缺少物料現(xiàn)象。
3、緊密監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隨時監(jiān)控生產(chǎn)進度。
4、提供設(shè)備管理及檢修管理功能。
5、成本控制：時時累積實際成本，成本差異。

（三） 銷售管理
   1、全面而快捷的銷售信息查詢功能，系統(tǒng)提供各類有效的銷售分析報表。
   2、能用以前資料和暢銷系數(shù)預測下月銷售計劃，作為備貨生產(chǎn)依據(jù)。
   3、客戶信譽額度管理：應(yīng)收款提示、超信譽額度報警。
   4、提供櫥柜企業(yè)常見的退貨補件功能。
   5、獨特產(chǎn)品瀏覽功能：展示產(chǎn)品圖片、錄像等各種資料。

（四） 采購管理
     1、科學合理的制定采購計劃。
　　 2、供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進行有效控制，有效管理應(yīng)付款。
　　 3、隨時了解采購工作中貨、款、單的執(zhí)行情況，隨時查詢供應(yīng)商欠料報告。

（五） 庫存管理
     1、輕松設(shè)置多倉庫，庫存高低限報警。
　　 2、獨具特色的櫥柜套件拆分銷售、自動并貨、 銷售品與庫存包裝件自動對應(yīng)功能。
　　 3、倉庫分權(quán)管理功能。
　　 4、獨特的安全庫存設(shè)定、自動計算盤點差異。
　　 5、生產(chǎn)成本可按月、按批號、按不同產(chǎn)品核算和查詢。

（六） 財務(wù)管理
1、提供收款、付款、收貨、送貨、訂單等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

 2、提供會計憑證輸入、會計帳目月結(jié)、年結(jié)、企業(yè)資產(chǎn)負債表。

（七） 系統(tǒng)管理　　
     1、嚴格的權(quán)限設(shè)置功能。
　　 2、提供客戶定制功能：自定義報表、自定義字段、自定義名稱、自定義流程、自定義權(quán)限等
　　 3、數(shù)據(jù)接口：提供原始數(shù)據(jù)備份功能。

(八)、個性解決方案
1、材料編碼
　　針對不規(guī)則材料編號難的問題，涵湛經(jīng)理人系統(tǒng)增加了“特征碼”的管理；特征碼解決了在不規(guī)則材料在系統(tǒng)中難以管理的問題（不增加新的編碼，以特征碼進行統(tǒng)計和分析）。
2、計量副單位
　　針對材料在購買和生產(chǎn)使用中所用單位的不同，在貨品基礎(chǔ)資料中可以設(shè)置多單位的管理（如主單位、副單位、包裝單位）；
3、訂單配方
　　針對一些客戶某個訂單的特殊需求，涵湛經(jīng)理人加入訂單配方的管理：
4、價格保密
　　櫥柜行業(yè)對產(chǎn)品的銷售價格保密非常嚴格，只有有限的幾個高層才知道，錄單人員都只是錄入相應(yīng)的價格代號，所以經(jīng)理人也加入貨品價格代號的管理。

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